樊軍到新華、魯抗調(diào)研 要求確保“生命線”工程穩(wěn)定 實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)穩(wěn)開(kāi)門(mén)紅
2月9日至2月10日，華魯集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)樊軍到新華制藥、魯抗醫(yī)藥調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和安全環(huán)保質(zhì)量“生命線”工程運(yùn)轉(zhuǎn)情況，看望慰問(wèn)基層干部職工，并對(duì)下一步工作提出要求。
樊軍在新華制藥206制劑車(chē)間、魯抗醫(yī)藥101制劑車(chē)間實(shí)地檢查了安全環(huán)保質(zhì)量等工作落實(shí)和生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，并向春節(jié)期間堅(jiān)守一線保障生產(chǎn)的干部職工致以新春的祝福。
在聽(tīng)取新華制藥黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張代銘和魯抗醫(yī)藥黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭欣關(guān)于1月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況和一季度工作計(jì)劃安排等匯報(bào)后，樊軍表示，起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)。當(dāng)前正處冬奧會(huì)期間，后續(xù)還將迎來(lái)全國(guó)“兩會(huì)”，確保安全環(huán)保質(zhì)量“生命線”工程穩(wěn)定和一季度開(kāi)門(mén)穩(wěn)開(kāi)門(mén)紅是我們必須堅(jiān)決完成的任務(wù)。1月份，集團(tuán)單月?tīng)I(yíng)收、利潤(rùn)再次創(chuàng)出歷史新高，各公司要繼續(xù)搶抓機(jī)遇，強(qiáng)投資、拓市場(chǎng)、挖潛力、提產(chǎn)能、保安全、強(qiáng)研發(fā)，為全年百億利潤(rùn)目標(biāo)打下更好基礎(chǔ)。
樊軍強(qiáng)調(diào)，新華制藥和魯抗醫(yī)藥是醫(yī)藥板塊的核心企業(yè)，是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。要以“十四五”規(guī)劃為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2022年工作會(huì)議精神，居安思危，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，集中力量謀求更大的發(fā)展。一是系統(tǒng)挖潛增效。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)梳理查找當(dāng)前制約效益提升和突破發(fā)展的重點(diǎn)突出問(wèn)題，結(jié)合突破發(fā)展務(wù)虛會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)問(wèn)題，組織開(kāi)展系統(tǒng)整改，一并形成效益提升深度挖潛方案，做到整改挖潛方案項(xiàng)目化、項(xiàng)目指標(biāo)化、指標(biāo)責(zé)任化，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、統(tǒng)一指揮、嚴(yán)格考核、嚴(yán)厲督導(dǎo)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，層層傳遞壓力、人人肩負(fù)指標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，上下協(xié)同，同頻共振。二是加快新產(chǎn)品供給。要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，加速推進(jìn)10個(gè)國(guó)家1類(lèi)重大新藥和60個(gè)高端仿制藥研發(fā)，確保盡快取得突破。同時(shí)，仿創(chuàng)結(jié)合、買(mǎi)研結(jié)合，加快新產(chǎn)品上市步伐，培育更多新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。新建項(xiàng)目要快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，盡快完善產(chǎn)業(yè)鏈配套。三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。要加大銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，重在形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，做到穩(wěn)中有升，提前部署第七次帶量采購(gòu)工作；加快實(shí)施“國(guó)際化”戰(zhàn)略，提速?lài)?guó)際認(rèn)證，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額；發(fā)揮好銷(xiāo)售的龍頭作用，提升產(chǎn)能利用率。四是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭奮勇向前。要切實(shí)倡樹(shù)“沒(méi)有誰(shuí)不可替代”“賽馬不相馬”“誰(shuí)能干誰(shuí)來(lái)干”三大理念，不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，誰(shuí)在狀態(tài)就讓誰(shuí)上，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降。
集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、安全總監(jiān)劉從德及總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、新華制藥班子成員、魯抗醫(yī)藥班子成員等參加活動(dòng)。
