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華魯集團召開2021年三季度經(jīng)營調(diào)度會暨安委會會議    


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發(fā)布時間:

2021-10-22

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  10月22日,華魯集團召開2021年季度經(jīng)營調(diào)度分析及安委會會議。會議全面總結(jié)了前三季度集團經(jīng)濟運行情況,剖析了存在問題不足,研究部署了四季度及今后一個時期的重點工作,號召廣大干部職工認清形勢、把握機遇、擔(dān)當(dāng)作為,全面完成全年任務(wù)目標(biāo),為明年和“十四五”發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)。

 

  

  集團黨委書記、董事長樊軍主持會議并對下步工作進行了安排部署。他表示,今年以來,集團上下堅持“高質(zhì)量發(fā)展”主題,以年度重點工作和國企改革三年行動為抓手,強黨建、穩(wěn)增長、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險,新舊動能轉(zhuǎn)換全面換擋提速,國企改革穩(wěn)步推進激發(fā)活力,內(nèi)部協(xié)同與雙招雙引取得新進展,“生命線”工程持續(xù)穩(wěn)定運行,高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的作用更加凸顯,主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,實現(xiàn)營業(yè)收入約277億元,是2019年同期的1.5倍;利潤總額約71億元,首次突破70億元大關(guān),超額完成全年預(yù)算,是2019年同期的2.6倍,持續(xù)保持了營收增長大于資產(chǎn)增長、利潤增長大于營收增長的良好發(fā)展態(tài)勢,呈現(xiàn)高點起步、連破紀錄、持續(xù)向好的發(fā)展局面。

  在肯定成績的同時,樊軍要求集團上下要保持清醒頭腦,正視“經(jīng)營績效不平衡不均衡;‘三降兩去兩提’不達預(yù)期;部分改革任務(wù)進展不快;基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)”等突出短板和問題,對號入座、壓實責(zé)任,舉一反三、加以整改,把前所未有的發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為實實在在的效益增長,把前所未有的發(fā)展愿景變成華魯高質(zhì)量大發(fā)展的美好現(xiàn)實。

  樊軍強調(diào),今年四季度生產(chǎn)經(jīng)營面臨的外部形勢嚴峻復(fù)雜,不利和不確定性因素顯著增多,工作任務(wù)更加艱巨。集團上下必須要審時度勢,突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),精準發(fā)力,以全面完成年度預(yù)算目標(biāo)和各項重點工作為前提,保生產(chǎn)穩(wěn)定運行、保安全環(huán)保質(zhì)量“生命線”工程、保投資項目建設(shè)、保資金鏈安全、保不發(fā)生異常經(jīng)營風(fēng)險、保信訪穩(wěn)定,確保實現(xiàn)“十四五”良好開局。

  一是全力應(yīng)對缺煤限電局面,從最壞處打算,做最周全的安排,在保證安全生產(chǎn)的前提下,爭取最大的經(jīng)濟效益。

  二是加快新舊動能轉(zhuǎn)換,以“保重點項目建設(shè)、提科技研發(fā)能力、推自動化智能化轉(zhuǎn)型”為抓手,持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量。

  三是持續(xù)深化改革,重點推進三項制度改革,推進戰(zhàn)略性決策落地,不斷提升高質(zhì)量發(fā)展的動力和活力。

  四是提升風(fēng)險管控能力,加大審計、巡察發(fā)現(xiàn)問題整改力度,防范各類經(jīng)營性風(fēng)險,確保實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

  五是扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育,深入開展十九屆六中全會精神宣貫和全國國企黨建會議精神“回頭看”工作,推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

  六是統(tǒng)籌謀劃好財務(wù)決算和明年預(yù)算工作。統(tǒng)籌做好今年和明年重點工作總結(jié)和謀劃,結(jié)合“十四五”規(guī)劃和面臨的形勢任務(wù),提出明年的重點工作,確保實現(xiàn)更高質(zhì)量的穩(wěn)增長。

  樊軍強調(diào),黨的十九屆六中全會和北京冬奧會即將舉行,各公司務(wù)必做好“生命線”工程各項工作,制定周密安全生產(chǎn)方案,層層落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要抓好冬季“四防”、隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案演練等工作,對各級政府部門和集團公司督導(dǎo)檢查中指出的問題,抓緊完成整改,確?!吧€”工程穩(wěn)定可靠。

  

  會上,各產(chǎn)業(yè)公司匯報了各自三季度經(jīng)濟運行情況,集團財務(wù)總監(jiān)孫佑民通報了集團三季度經(jīng)濟運行情況。

 

 

 

 

  

  會議采取視頻會議方式,設(shè)控股公司主會場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、香港華魯5個分會場,集團領(lǐng)導(dǎo)、安委會成員、各部室負責(zé)人及香港華魯、山東華魯、華魯投資班子成員和辦公室、財務(wù)部負責(zé)人在主會場參會,其余公司及權(quán)屬公司班子成員及辦公室、財務(wù)部、風(fēng)控、安全環(huán)保質(zhì)量管理等部室主要負責(zé)人在各自分會場參會。

 

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