華魯集團召開2021年半年工作會暨安委會會議
7月23日，華魯集團召開2021年半年工作會暨安委會會議，總結上半年經濟運行情況，部署下半年工作任務，進一步統一思想，查找問題，把握新形勢，貫徹新理念、激發新活力、增強新動能，為“十四五”乃至更長時期的高質量發展奠定堅實基礎。
會上，各產業公司匯報了各自上半年經濟運行情況，集團財務總監孫佑民通報了上半年經濟運行情況。
集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并作題為《戒驕戒躁 再接再厲 打造華魯集團高質量發展新高地》的講話。他表示，上半年，集團上下圍繞“打造高質量發展典范”，全面落實“強黨建、穩增長、攻主業、深改革、控風險”總要求，搶抓機遇，開拓創新，據初步測算，實現營業收入約181.9億元、利潤總額約48.6億元，取得了前所未有的經營業績。事關集團長遠發展的重大舉措破題落地，搶占了支撐化工板塊大發展的稀缺要素資源，理清了醫藥板塊突破發展的路徑，激活了環保板塊“特、精、專、新”發展動力，搭建了資本運營新的發展平臺，獲得了穆迪、惠譽A等級國際評級，特色黨建凝聚合力的作用愈發凸顯，香港華魯的窗口作用更加突出，“華魯一家親”的文化氛圍更加濃厚。當前集團發展的基礎之好前所未有，發展的潛力之大前所未有，發展的愿景之高前所未有。
在肯定成績的同時，樊軍要求集團上下要保持清醒頭腦，正視“新藥研發、省環科院IPO、做實香港華魯等三大突破整體進展不快；醫藥板塊新舊動能轉換重大項目投資成效不理想；三項制度改革與真正激發動力活力仍有不足；‘三降兩去兩提’距離目標尚有差距；基礎管理薄弱和執行力不強；內部協同進展較慢”等突出短板和問題，對號入座、壓實責任，舉一反三、加以整改，把前所未有的發展潛力轉化為實實在在的效益增長，把前所未有的發展愿景變成華魯高質量大發展的美好現實。
樊軍指出，今年下半年化工醫藥面臨的形勢更加復雜，面臨的工作任務更加艱巨。集團上下必須要審時度勢、戒驕戒躁，把握新形勢新要求，突出關鍵環節，精準發力，重點做好六個方面的工作：
一是加快推進“十四五”規劃重大突破項目落地，進一步修訂完善子公司“十四五”規劃，拉長長板，補足短板，為高質量發展蓄勢賦能。
二是狠抓運營管理能力提升，強力推進“對標一流企業管理提升、市場營銷攻堅、三降兩去兩提、協同指導意見落實以及自動化、信息化、智能化建設”等五大行動，為高質量發展塑造新優勢。
三是加快推進創新能力建設，四家產業公司確保完成研發投入年度增長25%的目標，加快完善科技創新體系，在研發平臺搭建、高端人才引進、創新激勵政策等方面取得新突破，為高質量發展提供新動能
四是強力推動三項制度改革走深走實，構建常態化立體式三項制度改革推進機制，緊緊扭住深化三項制度改革關鍵環節發力攻堅，為高質量發展增添新活力。
五是夯實生命線工程基礎，全面壓實安全生產主體責任，嚴格落實節能減排減碳舉措，著力實施藥品質量管理提升工程，為高質量發展營造良好發展環境。
六是推動黨建與經營工作相融互促，深入開展黨史學習教育，深刻把握和貫徹落實好習近平總書記在慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神，持續加強基層組織建設，壓緊壓實全面從嚴治黨責任，推動黨中央重大決策部署、省委工作要求和集團黨委工作有效落實落地，為高質量發展提供政治保障。
會議期間，集團邀請省應急管理廳政策法規處（行政許可處）王傳忠處長（一級調研員）從貫徹新思想新理念、落實中央決策部署、健全安全生產責任體系、強化新問題新風險的防范應對和加大對違法行為的懲處力度等五個方面，對新《安全生產法》和《山東省人民政府關于修改<山東省生產安全事故報告和調查處理辦法>的決定》等進行了深度解讀。專題培訓后，召開華魯集團安委會2021年半年會議，總結上半年安全生產、應急管理等工作，部署下半年工作任務。
集團領導班子成員，外部董事，各部室主要負責人，各公司領導班子成員、財務總監（財務負責人）、安全總監（安全環保質量負責人）、董事會秘書、辦公室主任等參加會議。
