華魯集團(tuán)以混改和三項(xiàng)制度改革激活生態(tài)環(huán)保板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力源
一季度，山東省環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡稱“省環(huán)科院”）營收同比增長86.70%、利潤總額同比增長207.82%、合同額同比增長72.63%，業(yè)績大幅增長源于新機(jī)制釋放的新活力。省環(huán)科院作為國家第4批混改試點(diǎn)單位，于2020年底提前一年完成混改，引入戰(zhàn)略投資者并實(shí)施了員工持股，經(jīng)理層揭榜競聘，全員雙選競聘，機(jī)構(gòu)重置，強(qiáng)化考核，打出了三項(xiàng)制度改革系列“組合拳”，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和活力。
用足混改政策，綁定骨干員工利益
緊抓國家“第四批”混改試點(diǎn)機(jī)遇，從產(chǎn)權(quán)層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。以確保國有控股地位為前提，最大化讓渡股權(quán)，最大程度綁定員工與企業(yè)利益，公司高管、中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員、擁有獨(dú)特專業(yè)技能或處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工共249人出資1.4億元，持股比例30%，達(dá)到政策的最高上限；引入全國500強(qiáng)的民營企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者，出資約9000萬元，持股比例19%，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)重構(gòu)。
賽馬不相馬，揭榜競聘，雙選上崗
2020年11月，省環(huán)科院經(jīng)理層成員全體起立，總經(jīng)理揭榜競聘，副總經(jīng)理公開競聘，新老班子成員以上率下,建立了全新的管理人員能上能下常態(tài)化機(jī)制，揭開了人事制度改革的序幕。在競聘現(xiàn)場，省環(huán)科院新任總經(jīng)理康興生立下軍令狀：“在三年任期內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長率超15%，期末年?duì)I收達(dá)10億元，利潤8000萬的目標(biāo)，力爭用3-5年時(shí)間推動(dòng)省環(huán)科院實(shí)現(xiàn)IPO上市，如果不能完成預(yù)期目標(biāo)，主動(dòng)辭去總經(jīng)理職務(wù)。”經(jīng)理層成員新增80后年輕干部2名，經(jīng)理層平均年齡由50歲降至44歲，博士研究生2名占比達(dá)到40%。在隨后的2個(gè)月內(nèi)，285人雙向選擇競聘上崗，全體職工公開競聘，通過競職演講、專業(yè)測試、群眾投票，26名80后年輕干部提拔重用，干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化水平顯著提升。
壓減管理機(jī)構(gòu)和人員，充實(shí)經(jīng)營一線
根據(jù)混合所有制改革及三項(xiàng)制度改革要求，對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合自身實(shí)際，整合環(huán)保工程行業(yè)資質(zhì)，重組創(chuàng)新與戰(zhàn)略部提升科技創(chuàng)新能力，設(shè)立采購部和運(yùn)營控制部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，按業(yè)務(wù)板塊劃分事業(yè)部，按環(huán)境要素設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)，職能部門由7個(gè)減至5個(gè)，職能人員壓減比例28%。機(jī)構(gòu)重置、競聘上崗工作開展后，部分中層正職積極響應(yīng)公司行業(yè)專家入一線的號召，主動(dòng)請纓辭去管理職務(wù)，組建環(huán)保咨詢?nèi)瞬抨?duì)伍，第一時(shí)間制定市場開拓規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)。通過“管理轉(zhuǎn)支撐、支撐轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)”的梯次轉(zhuǎn)崗，形成了行業(yè)專家深耕業(yè)務(wù)、人才隊(duì)伍齊聚發(fā)展的良好格局。
真考核、硬考核，讓“三能”成為常態(tài)
堅(jiān)持市場導(dǎo)向，真考核、硬考核，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，將營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵指標(biāo)，層層分解到每一個(gè)員工，結(jié)合推優(yōu)和反向測評，創(chuàng)新性實(shí)施中層正職四維度考核和管理人員、業(yè)務(wù)人員三維度考核。一是動(dòng)真碰硬、管理人員能下實(shí)現(xiàn)突破。結(jié)合三項(xiàng)制度改革，實(shí)施公開競聘，暢通管理人員上下通道，經(jīng)過3輪雙向選擇，4輪競爭上崗，97個(gè)崗位開展上崗競聘。本著寧缺毋濫的原則，對達(dá)不到崗位條件的，暫時(shí)空崗，待時(shí)機(jī)成熟再充實(shí)隊(duì)伍。二是優(yōu)勝劣汰、員工能出全面推開。綜合考慮人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)和企業(yè)承受能力，制定《退出工作崗位休養(yǎng)管理辦法》。對排名后5%的強(qiáng)制排序，確定為“基本合格”或“不合格”，考核等次連續(xù)三年為“基本合格”的，解除勞動(dòng)合同，考核等次為不合格的，待崗培訓(xùn)半年后，重新競聘上崗，仍不勝任崗位工作的，解除勞動(dòng)合同。三是突出業(yè)績、收入能減落到實(shí)處。制定《技術(shù)序列員工等級評定管理辦法》，每年調(diào)整技術(shù)序列員工等級，業(yè)務(wù)人員收入實(shí)現(xiàn)能增能減。
省環(huán)科院深入推進(jìn)混合所有制與三項(xiàng)制度改革，開啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。公司治理進(jìn)一步健全，資質(zhì)資源與人力資源優(yōu)勢全面整合，全體職工凝心聚力，一個(gè)兼具國企民企優(yōu)秀基因，人人都是主人翁的新環(huán)科院實(shí)現(xiàn)破繭重生。
