華魯集團召開高質量發展務虛會 查問題 找差距 明方向 破難題
12月4日，華魯集團在“十三五”收官、“十四五”開啟的重要轉承期召開高質量發展務虛會，圍繞“十四五”規劃落地，進一步研究破解制約集團高質量發展的突出問題，開門問策，凝聚上下共識，匯聚發展合力。
參會人員以十九屆五中全會精神和習近平總書記關于國資國企改革系列重要講話精神為指引，全面貫徹落實新發展理念，認真對照黨中央重大決策部署，對照省委省政府以及省國資委要求，暢所欲言，進一步研究解決影響集團高質量發展的重大問題，尤其是破解“增強集團實力”和“做強香港華魯”兩大問題的思路和舉措。
會上，黨委書記、董事長樊軍概括歸納了參會人員的意見建議，對本次務虛會給予高度肯定。樊軍表示，去年6月10日集團召開了第一次推動高質量發展務虛會，研究提出了影響和制約集團高質量發展的11個重大問題，經過一年多的努力，11個重大問題取得重大進展，一些重中之重的問題得到破解。其中：“十四五”發展規劃提出了“五年再造一個新華魯，資產、營收、利潤比十三五翻一番半”目標，明確了集團未來走向何方問題；荊州基地落子定局，破解了華魯恒升發展的“政策天花板”和“行業玻璃墻”問題；省環科院混改完成，引入戰投，實施了員工持股，新的經理層通過揭榜競聘產生，解決了發展的動力活力問題；三項制度改革打出組合拳，一批年輕干部擔當重任，“賽馬不相馬”用人導向深入人心提振士氣，干部隊伍建設中的干部年輕化問題實現破題，干事創業氛圍更加濃厚；黨建融入生產經營取得明顯成效，過硬黨支部比例達到67.1%；廉潔風險防控持續發力，來信來訪明顯減少；集團管控權責更加清晰，針對性和科學性更強。這些結構性和根本性問題的突破，為“十四五”高質量發展奠定了堅實基礎。
樊軍指出，“十四五”期間，國家進入了新的發展階段，集團要主動適應新形勢、新變化，牢牢抓住高質量發展這根主線，在做優做強的基礎上做大規模，構畫出更加優美平穩積極的增長曲線，實現更具含金量的發展。對于制約集團高質量發展的問題，要進一步壓實責任、制定方案、分工落實。
一要解決好增強集團實力問題。從明晰功能定位，從資源協同和資本運營途徑，研究提升總部價值創造功能，打造價值創造型總部。通過準確的管控定位，進一步推動集團整體優勢協同，發揮好國有資本投資公司四大功能，增強集團整體經濟實力。其中：關于提升集團管控能力方面，要形成各層級的KPI指標體系和系統的綜合監督方案，重點解決好戰略引領不突出和綜合監督能力不到位問題；在發揮集團資源協同方面，要在協同、服務上下功夫，實現集團價值最大化；在發揮國有資本投資公司功能方面，要圍繞主業開展產業投資和資本運營，發揮境外境內兩個平臺的協同優勢，從體制機制、人才隊伍建設、容錯免責、考核激勵上解決“不愿、不敢、不能”問題，用好用足集團資源優勢，實現產業經營和資本運營雙促進、雙豐收，壯大整體經濟實力。
二要進一步做實香港華魯。當前，做實香港華魯到了一個新的窗口期、機遇期，做實的必要性和緊迫性顯著增加。要提高政治站位，強化責任擔當，從體制調整、隊伍建設、考核激勵、增強實力等方面研究制定實施方案，不斷擦亮香港華魯這張名片。
三要持續提高醫藥產業核心競爭力。要充分發揮原料藥和動保板塊優勢，不斷強化精益管理能力，把長板拉長。要加快仿制藥一致性評價進程，提升市場占有率和競爭力。要發揮國際合作優勢，主動對接“一帶一路”和RCEP自貿區，加快國際化戰略實施，提升國際化水平。
四要加快推動生態環保板塊發展。以上市倒逼管理規范升級，不斷完善“十四五”發展規劃，理清發展思路，借改革之機、順市場之勢，推動改革措施扎實落地，確保發展成效最大化。
五要盡快確定華魯投資、山東華魯、融資租賃三個境內平臺公司定位和轉型發展方向。要加快不良債權處置進程，圍繞主業尋找轉型切入點。要做好頂層設計，定邊界、立規矩、強協同、嚴監管，推進整合，推動轉型發展。
六要推動黨建與中心工作深度融合。突出政治引領，強化黨的建設，推動黨建與生產經營深度融合，切實把政治優勢轉化為生產力優勢，以高質量黨建引領高質量發展，以高質量發展成效檢驗黨建工作成果。
樊軍強調，“務虛”最終的落腳點還是“務實”。集團領導掛帥，各部門通力合作，按照會議安排，主動認領任務，深入研究論證，盡快提出解決方案，強力推進落實。
集團黨委副書記、總經理李偉，黨委副書記丁振波，黨委委員、副總經理于力，財務總監孫佑民、董事會秘書叢克春及集團總部部門中層副職以上干部參加會議。
