樊軍帶隊到魯抗賽特公司督查生命線工程和疫情防控等工作
7月31日下午，華魯集團黨委書記、董事長、新冠肺炎疫情防控處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長樊軍一行赴山東魯抗醫(yī)藥集團賽特有限責任公司（以下簡稱“魯抗賽特”）和魯抗賽特東岳分公司督查疫情防控和安全、環(huán)保、質(zhì)量等生命線工程開展情況。
樊軍簡要聽取了魯抗賽特公司的工作匯報，對發(fā)展取得的成績給予肯定。他表示，魯抗賽特公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、基礎(chǔ)管理扎實、發(fā)展思路清晰，上半年的收入、利潤實現(xiàn)了逆勢雙增長，發(fā)展前景值得期待。
樊軍要求，魯抗醫(yī)藥和魯抗賽特公司要按照華魯集團黨委“一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)”安排部署，重點做好以下工作：一要繼續(xù)以戰(zhàn)時狀態(tài)落實疫情防控各項措施。當前境內(nèi)疫情出現(xiàn)反彈，境外疫情仍在蔓延，常態(tài)化下防控任務(wù)仍然艱巨繁重，要緊盯疫情防控新情況新要求，在前期積累的有效防控經(jīng)驗基礎(chǔ)上，繼續(xù)從嚴從緊、落實落細各項常態(tài)化防控措施，筑牢疫情防控堅實堡壘。二要進一步強化“生命線工程”管控措施。以安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃為抓手，緊緊抓住重大危險源、重點危險工藝、關(guān)鍵產(chǎn)污環(huán)節(jié)、重要質(zhì)量控制點，認真開展培訓教育、應(yīng)急演練、隱患排查治理，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。當前，尤其要突出抓好“夏季四防”，確保生命線工程穩(wěn)定。三要強化市場開拓，培育新的利潤增長點。堅持市場導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售渠道，加大重點產(chǎn)品的市場培育，加快一致性評價和高新技術(shù)企業(yè)申報工作，不斷夯實發(fā)展根基。四要加大改革攻堅力度。深化三項制度改革，探索實施科學有效的激勵方式，激發(fā)企業(yè)動力、活力，實施工藝減人和機器換人，提高人均創(chuàng)利和勞動生產(chǎn)率，持續(xù)提升市場競爭能力。五要謀劃好重大項目儲備。解放思想、未雨綢繆，謀劃好“十四五”期間重點項目的儲備、建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。
樊軍強調(diào)，當前市場形勢嚴峻、發(fā)展任務(wù)艱巨，魯抗醫(yī)藥和魯抗賽特公司都處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，要發(fā)揮“凍死迎風站，餓死不彎腰”的精神，自我加壓、艱苦奮斗，持續(xù)提高企業(yè)生存發(fā)展能力。
期間，樊軍一行前往省環(huán)科院泰安培訓中心，實地考察了解運營管理等有關(guān)情況。
集團副總經(jīng)理、總法律顧問劉從德，魯抗醫(yī)藥董事長、總經(jīng)理彭欣，省環(huán)科院黨委書記、總經(jīng)理邊興玉，魯抗醫(yī)藥總經(jīng)理助理、魯抗賽特黨支部書記、總經(jīng)理高芳旺及集團總部有關(guān)部室負責人等參加活動。
