樊軍采取“四不兩直”方式督查新華壽光公司安全生產(chǎn)和疫情防控等工作
6月18日上午，華魯集團黨委書記、董事長、新冠肺炎疫情防控處置工作領導小組組長樊軍一行采取“四不兩直”方式赴新華制藥（壽光）有限公司督查疫情防控、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)運營等工作。
樊軍先后到生產(chǎn)監(jiān)控中心、硫酸銨自動包裝裝置現(xiàn)場、30萬噸硫酸生產(chǎn)線、應急物資儲備和防疫物資儲備庫詳細了解有關情況，對安全、環(huán)保、質(zhì)量管理進行重點督查，并提出相關要求。
樊軍簡要聽取了新華壽光公司生產(chǎn)運營和黨建工作匯報。樊軍對新華壽光公司發(fā)展所取得的成績和各項工作給予肯定。他表示，新華壽光公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、基礎管理扎實、發(fā)展思路清晰，具備了廣闊的發(fā)展空間，前景值得期待。要結合“十四五”規(guī)劃編制，進一步解放思想，開拓發(fā)展思路，借力集團內(nèi)部資源，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
樊軍強調(diào)，在做好“六穩(wěn)”、實現(xiàn)“六保”任務的新形勢下，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控工作。一是進一步筑牢生命線工程。堅決樹立“隱患即事故”的防范理念，緊緊抓住重大危險源、重點危險工藝、關鍵產(chǎn)污環(huán)節(jié)、重要質(zhì)量控制點，認真開展培訓教育、應急演練和隱患排查治理，做到隱患不排除不放過，整改不達標不放過，持續(xù)夯實基礎管理，確保生命線工程平穩(wěn)運行。二是不斷強化人才隊伍建設。加強高端人才引進和年輕骨干培養(yǎng)力度，把企業(yè)發(fā)展目標和人才成長緊密聯(lián)系，牢固形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體，切實增強人才的歸屬感和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供有效的人力支撐。三是加快用技術紅利替代人口紅利進程。堅持科技引領，大力開展“機器換人”工程，實施生產(chǎn)設備智能化、自動化、連續(xù)化改造，探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用，提高質(zhì)量、提升效率，為持續(xù)提升競爭力提供智能化支撐。四是持續(xù)把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展大局，堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“雙輪驅動”，把黨的組織和政治優(yōu)勢不斷轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推進企業(yè)效益最大化與黨建功能最優(yōu)化同頻共振，用企業(yè)發(fā)展成效來檢驗黨建工作成果。
華魯集團副總經(jīng)理劉從德，新華制藥黨委書記、董事長張代銘，新華壽光公司總經(jīng)理徐文輝，黨支部書記王超學，副總經(jīng)理李道先、鄭愛剛、梁明杰、靳延輝，財務負責人韓吉茂及集團總部有關部室負責人參加活動。
