華魯集團(tuán)召開2020年一季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析及安委會(huì)會(huì)議
4月15日，華魯集團(tuán)召開2020年第一季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析及安委會(huì)會(huì)議。會(huì)議全面貫徹落實(shí)中央關(guān)于疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的決策部署，進(jìn)一步壓實(shí)全省重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年動(dòng)員大會(huì)、省委深化國(guó)企改革專題會(huì)議精神，把握疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，剖析一季度突出問題，研究部署二季度及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。
黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理劉從德主持會(huì)議，黨委副書記、董事丁振波，紀(jì)委書記、省監(jiān)委派駐監(jiān)察專員葉樹一，黨委委員、副總經(jīng)理于力出席。
會(huì)上，各產(chǎn)業(yè)公司匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)孫佑民通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
樊軍指出，面對(duì)突如其來的新冠病毒疫情，各公司堅(jiān)持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓，兩手硬：率先啟動(dòng)疫情防控，實(shí)現(xiàn)零感染、零疑似；率先捐物捐款，支援防控一線，體現(xiàn)了國(guó)企擔(dān)當(dāng)；率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加班加點(diǎn)組織防疫物資生產(chǎn)供應(yīng)，全面恢復(fù)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)；采取果斷有力措施，全力化解復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，順利渡過了復(fù)工復(fù)產(chǎn)艱難時(shí)期；保持了安全生產(chǎn)等生命線工程的基本穩(wěn)定。
樊軍指出，一季度集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，影響之大、困難之大、壓力之大前所未有，下一步經(jīng)營(yíng)中的不穩(wěn)定性、不確定性因素明顯增多，必須要往最壞處打算、向最好處爭(zhēng)取，做好打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。他深刻剖析了受新冠疫情沖擊，一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的“四降三升二慢”問題。他指出，一季度主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)下降幅度遠(yuǎn)超預(yù)期，為近十年所罕見，問題看似外部環(huán)境影響，根源仍在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低的根本問題沒有徹底解決，在于改革中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題沒有徹底解決。
樊軍強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇的形勢(shì)下，集團(tuán)上下必須要轉(zhuǎn)變思維觀念，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)舉措。一要牢固樹立底線思維，往最壞處打算、向最好處爭(zhēng)取。開展全員形勢(shì)任務(wù)教育，確保集團(tuán)上下感同身受、同頻共振。推演行業(yè)上下游市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的沖擊，超前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。二要牢固樹立市場(chǎng)思維，咬定全年目標(biāo)任務(wù)不松勁。要堅(jiān)定必勝信心，發(fā)揚(yáng)“凍死迎風(fēng)站、餓死不彎腰”的精神，倡行“只為成功找辦法、不為失敗找理由”的作風(fēng)，敢于搏擊市場(chǎng)、傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力、加大市場(chǎng)開拓、推動(dòng)不良資產(chǎn)出清，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)。三要牢固樹立辨證思維，善于危中求機(jī)、化危為機(jī)。要抓住應(yīng)對(duì)疫情的政策紅利及倒逼改革、加速轉(zhuǎn)型的機(jī)遇期，因勢(shì)而謀、主動(dòng)出擊、擔(dān)當(dāng)作為，掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
樊軍要求，二季度要把“穩(wěn)增長(zhǎng)、深改革、控風(fēng)險(xiǎn)”擺在更加突出的位置。一是大力開展降本增效，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。要以“五降五提”為抓手，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，精準(zhǔn)組織生產(chǎn)營(yíng)銷，確保產(chǎn)銷平衡穩(wěn)定，發(fā)揮低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇擴(kuò)大出口，盡可能對(duì)沖、消減外部環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。二是嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局穩(wěn)定。要把疫情防控作為政治責(zé)任，重點(diǎn)做好各類防控措施，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)告制度，確保疫情防控不松勁。要高度重視現(xiàn)金流和三金占用管控工作，嚴(yán)控各類運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)審查，大幅壓減“三金”占用，加大應(yīng)收賬款催收和不良債權(quán)處置力度，確保不發(fā)生新的重大風(fēng)險(xiǎn)。三是立足當(dāng)前著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推進(jìn)蓄勢(shì)賦能工作。抓好“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制，加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)，確保重大工程按投資計(jì)劃建成達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加快推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)和現(xiàn)代工程技術(shù)的突破。積極捕捉兼并重組機(jī)遇，探索解決企業(yè)發(fā)展中的規(guī)模當(dāng)量比較小、創(chuàng)新能力比較弱等突出問題。四是加快深化改革，激發(fā)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的動(dòng)力與活力。突出抓好省環(huán)科院混改、退休人員社會(huì)化移交、三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)工作，加快推動(dòng)國(guó)企“倒計(jì)時(shí)”改革任務(wù)和公開承諾改革事項(xiàng)落實(shí)落地。
樊軍指出，生命線工程事關(guān)重大，在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難、效益下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，更要切實(shí)抓好安全環(huán)保質(zhì)量等生命線工程。各公司都要進(jìn)一步全面落實(shí)安全環(huán)保質(zhì)量企業(yè)主體責(zé)任，重點(diǎn)抓好制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等專項(xiàng)工作，繼續(xù)開展“四不兩直”監(jiān)督檢查。
樊軍強(qiáng)調(diào)，越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要抓好黨建工作。各公司黨委要發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，把黨的建設(shè)嵌入融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，全面開展“黨建創(chuàng)新提升年”，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)集中攻堅(jiān)行動(dòng)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的工作優(yōu)勢(shì)，解決一批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，打造一批深度融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黨建品牌，選樹一批支持推動(dòng)改革、主動(dòng)攻堅(jiān)克難的黨員先鋒。各公司紀(jì)委要更好地發(fā)揮好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，強(qiáng)化廉政建設(shè)，筑牢防線，為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
會(huì)議采取視頻會(huì)議方式，設(shè)香港華魯、控股公司兩個(gè)主會(huì)場(chǎng)及恒升、新華、魯抗、省環(huán)科院四個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍，香港華魯班子成員在香港華魯主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人，山東華魯和融資租賃班子成員在濟(jì)南主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分管財(cái)務(wù)、安全工作的負(fù)責(zé)同志、董事會(huì)秘書等在各自分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
