樊軍接受《品牌山東》專訪： 打造國企高質量發展樣板
12月23日，山東衛視《品牌山東》欄目播出華魯集團黨委書記、董事長樊軍專訪內容，講述華魯集團近1年的變化以及推動集團實現高質量發展的奮斗進程。
華魯集團前身是華魯有限公司，1985年在香港成立，是山東省在香港地區經濟貿易活動的窗口公司，2005年組建華魯控股集團有限公司，2015年改建為山東省國有資本投資公司，旗下擁有華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥3家上市公司。
2019年1月底，華魯集團迎來了新一任掌門人。曾任山東省國資委副主任職務的樊軍，出任華魯集團黨委書記、董事長，從一位“監管者”到“經營者”，角色發生了變化，樊軍的內心感受也隨之變化，“過去是岸上走，現在是水里游，過去是吹號的，現在是沖鋒的，過去是牧羊人，現在就是領頭羊。”
30多年來，山東涉及到國有企業改革、改組和企業管理方面的政策，樊軍幾乎都參與了制定，但是真正到了企業以后，還是有著全新的感受，“作為企業，特別是作為企業的主要負責人，考慮的主要是創新，主要是價值創造，怎么能夠讓企業更好地掙錢，更好地服務社會，讓職工過更美好的生活，所以說壓力確實是不一樣。”
曾經的華魯，在樊軍印象里是山東在香港的窗口公司，是魯港兩地交流的服務公司，有點不顯山不露水，而執掌華魯一年以來，樊軍驕傲地認為，華魯集團是省屬企業中高質量發展最好的企業之一。
讓樊軍引以為傲的“高質量發展”，如果體現在數據上，就是華魯集團總資產報酬率從2015年開始連續五年在省屬企業排名前三。2018年，在連續五年快速增長的基礎上，華魯集團主要經濟指標再創歷史新高，用占省屬企業1.3%的資產，貢獻了占省屬企業6.2%的利潤。
俗話說，新官上任三把火，不過新官上任的樊軍，可沒燒這三把火，“我是1月29號報到，1月25號華魯集團已經把全年的工作會開了，大政方針都定了，我之前也研究過，我覺得華魯整體的發展方向是對的。因此我在會上就提出’一張藍圖繪到底，一棒接著一棒干，不換頻道，不折騰’。今年也是省委省政府強化擔當，狠抓落實的一年，我就抓落實。”
狠抓落實，制度先行。2019年10月底，上交所發布公告，魯抗醫藥正式實施股票期權激勵計劃，這也代表著繼2015年華魯恒升、2019年1月新華制藥之后，華魯旗下3家上市公司全部推行股票或股權激勵計劃。當期激勵與中長期激勵相結合，構成了華魯集團完整的激勵體系。
樊軍以華魯恒升為例，“我們的華魯恒升，他叫紅海之王，他干的這些產業都是充分競爭性行業，核心就是管理，就是低成本戰略，在247戶上市公司中，他一直排在前五六名左右，因此我們給他定薪酬的時候，在省屬企業中，我覺得我們恒升的薪酬，不能說最高的也是比較高的。”
完善的考核體系，同樣促進了華魯旗下各家企業的科研創新。今年以來，5個產品7個品規通過國家藥品監督管理局仿制藥質量和療效一致性評價，標志著這些藥品達到了與國外原研藥同樣的質量和療效。
以考核導向作為加快創新之策，使得華魯集團結出累累碩果，“十三五”前三年，創新成果已全部超出“十二五”五年總水平。
2015年，華魯被省政府確定為國有資本投資運營公司，從“管企業”到“管資本”，華魯也在努力讓集團跟權屬公司的權界更為分明，使子公司成為真正的市場主體和法人實體。
樊軍到任之后，“我就搞幾個清單，一個是集團公司、控股公司，我們有哪些，怎么個定位，哪些是黨委會三重一大，需要把管保的事項，把方向、管大局、保落實，哪些是董事會決策的，哪些是日常經營，是經營層決策的，我們都搞了清單，非常清楚，118項；再一個就是哪些是集團公司定的，有清單，哪些是權屬公司來管的。”
劉家義書記多次強調，國有企業作為我省經濟社會發展的重要支柱，在實施新舊動能轉換重大工程中，必須勇當排頭兵、勇當主力軍。華魯集團聚焦“高端化工”、“生物醫藥”等十強產業，謀劃了一批新舊動能轉換重大項目。
“我覺得華魯現在的發展模式，可能成為一個山東新舊動能轉換，高質量發展的一個品牌，我們也努力把華魯這個品牌做起來，能做成一個受人尊重的，一個能夠創造價值的一個企業。”樊軍展望道。
